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劉家靜獲“全國建設(shè)質(zhì)量管理杰出企業(yè)家” 日前，省三建公司獲全國質(zhì)量放心用戶滿意施工企業(yè)稱號，劉家靜獲全國建設(shè)質(zhì)量管理杰出企業(yè)家。該公司多年來遵循“科學(xué)管理、精心施工、積極進取、顧客至上”的質(zhì)量方針，竭誠為用戶服務(wù)，進一步強化管理，建立并實施了適合公司實情的高標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系，并通過了質(zhì)量管理認(rèn)證注冊。 （張志剛）

截至四月份，省三建公司已完成經(jīng)營任務(wù)7.2億元，完成企業(yè)施工產(chǎn)值8.4億元，占建工集團下達年度28億元的30％，與去年同期相比增長32%，四月份完成產(chǎn)值2.９億元，同比增幅27%，企業(yè)發(fā)展總體態(tài)勢呈現(xiàn)又好又快，可望實現(xiàn)時間過半，任務(wù)過半目標(biāo)，5、6月份是關(guān)鍵，為此該公司在近期召開的5月份工作例會上發(fā)出號召：“大干紅五月，掀起施工新高潮”。 劉家靜總經(jīng)理在會上總結(jié)工作及布置工作時提出四點要求：

今年是“五四”運動89周年，中國共產(chǎn)主義青年團成立86周年。五四期間，安徽三建團組織根據(jù)行業(yè)特點，開展了多種形式的活動，對于激勵和引導(dǎo)青年牢固樹立“愛國、進步、民主、科學(xué)”的“五四”精神具有很好的意義。 該公司團委在五四期間評選表彰先進集體和先進個人。著力營造學(xué)習(xí)先進的氛圍，引導(dǎo)青年以飽滿的熱情投入到公司的大發(fā)展當(dāng)中。五四前夕，短信通知各基層單位，安排青年享受五四假期，保障青年權(quán)益。 該

為歡慶五四青年節(jié)，展示路橋公司青年風(fēng)采，5月4日下午，由路橋公司團委主辦、橋梁公司承辦的“路橋青年杯”五四辯論賽在公司七樓禮堂舉行。來自公司各直屬單位的選手組成4支代表隊進行了角逐。辯論賽邀請了公司領(lǐng)導(dǎo)、集團公司團委書記邢應(yīng)梅和安徽大學(xué)管理學(xué)院段華洽教授擔(dān)任評委。 比賽共舉行三場，分為半決賽和決賽。第一場由橋梁公司代表隊和路面公司代表隊就“嚴(yán)格的規(guī)章制度與人性化管理誰更有效”展開了激烈的辯論

4月21號至29號，安徽省路港工程公司對所屬項目開展了一次有針對性的安全生產(chǎn)大檢查。 此次檢查，公司成立了由安全科、人事部、租賃分公司等部門人員組成的安全檢查小組，采取聽匯報，看現(xiàn)場，查資料等方式，利用“安全檢查記錄表”、“安全檢查記錄”等手段進行定性評價，指出問題與不足，提出整改意見。檢查前，檢查小組就每個項目的不同情況列表計劃主要檢查的主要內(nèi)容。重點檢查了泗宿10標(biāo)、03標(biāo)、巢湖港（一期

安徽一建技術(shù)質(zhì)量處由于在新技術(shù)應(yīng)用方面工作成績突出。獲得了2007年度合肥市建筑業(yè)協(xié)會頒發(fā)的“新技術(shù)應(yīng)用示范工程”先進集體榮譽稱號。 2007年，我公司技術(shù)質(zhì)量處在總工程師程華旭的帶領(lǐng)下，根據(jù)公司所屬項目工程的特點，積極推廣應(yīng)用建筑業(yè)十項新技術(shù)，技術(shù)質(zhì)量處全體人員克服困難，做了大量工作，從立項開始，安排專人做好科技示范工程的跟蹤管理，加大操作過程中的檢查，幫助項目部在技術(shù)應(yīng)用方面做好服務(wù)、監(jiān)

日前，由安徽省路港工程公司承建的六安連接線F匝道橋現(xiàn)澆箱梁安全施工方案經(jīng)六安市公路局組成的專家組論證和安全評審。該現(xiàn)澆橋全長205.5米，跨S203省道，項目部為確保現(xiàn)澆支架及跨省道施工安全，編制了詳細的專項安全技術(shù)方案，進行了細致的驗算，并執(zhí)行危險性較大的專項安全方案實現(xiàn)專家論證審查制度。目前，第五跨現(xiàn)澆支架正在緊張有序搭設(shè)中。 （余夢）

自今年集團公司頒布三月一日七執(zhí)行的“工作日中午禁酒令”后，我公司各級組織認(rèn)真執(zhí)行：一是公司黨委、紀(jì)委利用各種形式，宣傳工作日中午“禁酒令”的具體內(nèi)容并提出具體要求；二是公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭工作日中午禁酒，不組織和參加任何形式的招待和宴請。三是嚴(yán)格督察“禁酒令”執(zhí)行情況，堅決督察工作中午飲酒的行為。 日前，我公司工作日中午禁酒已成為每個員工的，特別是中層以上管理人員的自覺行為，工作日中午禁

面對激烈的市場競爭，安徽省建機廠深挖企業(yè)內(nèi)部和市場潛力，積極調(diào)整營銷策略和戰(zhàn)略布局，在經(jīng)歷了1、2月份銷售淡季之后，于3月份迎來真正意義上的春天，當(dāng)月簽訂有效訂單突破記錄，實現(xiàn)首季開門紅。 今年以來，安徽省建機廠一是明確了“鞏固老市場、爭取大市場、培育新市場、提升占有率”的經(jīng)營方略。二是增設(shè)了銷售網(wǎng)點，形成覆蓋廣泛的銷售網(wǎng)絡(luò)，實施重點區(qū)域、重點項目、深度開發(fā)的區(qū)域經(jīng)營策略，進

4月25日下午，省建機廠黨委組織的“紅色之旅”，一行16人，參觀了渡江戰(zhàn)役總前委舊址紀(jì)念館。 大家先后參觀了《渡江頌》書畫展廳、總前委舊址、總前委參謀處舊址、總前委機要處舊址、總前委秘書處舊址等。瞻仰著展示渡江戰(zhàn)役經(jīng)過的圖片和實物，大家心潮澎湃，正是在這里，鄧小平、劉伯承、陳毅、粟裕、譚震林五人麾師百萬南下，運籌帷幄，取得了震驚中外的渡江戰(zhàn)役的偉大勝利，加速了解放全中國的進程，為中華人民共

在省建機廠迎接50周年廠慶而開展的“用戶大回訪”活動中，廠技術(shù)開發(fā)部人員以飽滿的熱情積極參與到活動中，為50周年廠慶做出一份貢獻。 技術(shù)開發(fā)部人員少，日常工作繁忙，既要忙于新產(chǎn)品的各項前期準(zhǔn)備工作，又要解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題。闞文年主任及時調(diào)整安排大家工作，讓每一位技術(shù)人員都能有機會參加到活動中去。通過回訪用戶，每位技術(shù)人員開闊眼界、拓寬思路，面對面

5月5日上午，省路橋集團組織全體員工于省立醫(yī)院進行了身體檢查，讓每位員工都能夠及時了解自己的健康狀況，做到無病早預(yù)防，有病早發(fā)現(xiàn)、早治療。 省路橋集團自成立以來，非常注重全體員工的健康狀況，每年均組織員工進行一次體檢。體現(xiàn)了省路橋集團對全體員工的關(guān)心與愛護。 (安徽省路橋工程集團有限責(zé)任公司綜合部 李曉明)