建工智能制造走好精細化管理之路③ | 強進度 重實效 做對管理“運算符”
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推進項目精細化管理是貫徹落實“國有企業(yè)改革深化提升行動”的應有之義，是提升企業(yè)核心競爭力的必然途徑。為深入貫徹落實項目精細化管理，推動公司高質(zhì)量發(fā)展，六安公司緊密圍繞中心任務，深入貫徹執(zhí)行集團決策部署與規(guī)章制度，通過一系列創(chuàng)新舉措，有效提升了項目管理效能，實現(xiàn)了成本優(yōu)化、風險防控、智慧升級與安全生產(chǎn)的全面進步。制度為基聚集主責主業(yè)六安公司及時傳達學習習近平總書記重要指示批示和黨中央國務院、省委省政
