2025年3月20日，六安建投召開第三方巡查試點(diǎn)宣貫會(huì)暨項(xiàng)目交流會(huì)。通過宣貫會(huì)議、實(shí)地檢查、經(jīng)驗(yàn)交流等環(huán)節(jié)，進(jìn)一步夯實(shí)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)，提升管理水平。
明確流程標(biāo)準(zhǔn)，夯實(shí)巡查機(jī)制。會(huì)議首先由第三方巡查（以下簡稱“三巡”）工作組系統(tǒng)宣貫巡查目標(biāo)、流程及細(xì)則，聚焦“安全管控、施工質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”三大核心，強(qiáng)調(diào)以問題導(dǎo)向推動(dòng)整改閉環(huán)，為后續(xù)工作提供規(guī)范化指引。
實(shí)地檢查促提升，對標(biāo)學(xué)習(xí)強(qiáng)專業(yè)。宣貫會(huì)議結(jié)束后，三巡人員赴舒城縣杭埠鎮(zhèn)城東污水處理廠項(xiàng)目（以下簡稱“污水處理廠項(xiàng)目”）開展檢查。重點(diǎn)對施工現(xiàn)場安全防護(hù)、工程質(zhì)量把控及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致排查，其他人員現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)。通過“邊查邊講”模式，結(jié)合現(xiàn)場隱患分析行業(yè)規(guī)范要點(diǎn)，強(qiáng)化管理人員風(fēng)險(xiǎn)防控意識與專業(yè)技術(shù)能力。
交流研討謀實(shí)效，制度優(yōu)化增動(dòng)能。檢查后，公司工管部組織項(xiàng)目交流會(huì)（周例會(huì)）。各項(xiàng)目部圍繞近期重點(diǎn)工作進(jìn)展、難點(diǎn)問題及解決思路進(jìn)行匯報(bào)，工管部結(jié)合日常巡查結(jié)果提出針對性指導(dǎo)建議。會(huì)議同步對現(xiàn)行管理制度展開討論，優(yōu)化了安全風(fēng)險(xiǎn)防控、工期預(yù)警等機(jī)制，推動(dòng)形成更高效的管理閉環(huán)。
總結(jié)提升明方向，錨定目標(biāo)再發(fā)力。會(huì)議最后，三巡工作組對污水處理廠檢查情況作總結(jié)匯報(bào)，梳理共性問題并提出整改建議。會(huì)議強(qiáng)調(diào)要以此次行動(dòng)為起點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)持續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目管理要求，嚴(yán)守安全紅線，強(qiáng)化施工組織，確保項(xiàng)目高效優(yōu)質(zhì)推進(jìn)。
作為安徽建工集團(tuán)屬地化發(fā)展的重要力量，六安建投全面落實(shí)集團(tuán)持續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目管理精細(xì)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化建設(shè)，提高項(xiàng)目管理水平要求，通過三巡成果轉(zhuǎn)化、強(qiáng)化項(xiàng)目管理制度等舉措，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目履約能力與創(chuàng)效水平雙提升，為打造標(biāo)桿項(xiàng)目、推動(dòng)區(qū)域高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。
