2月9日至12日，集團三屆二次職代會暨2025年工作會議勝利召開，會議回顧總結(jié)2024年工作，分析研判當(dāng)前形勢，部署2025年工作任務(wù)，動員全體干部職工全面加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐，堅定信心、團結(jié)奮進，全力實現(xiàn)“十四五”高質(zhì)量收官，不斷推動集團發(fā)展邁上新臺階、實現(xiàn)新跨越，為“十五五”開好局奠定堅實基礎(chǔ)，為未來改革發(fā)展指明了方向。
建工安裝所屬各單位迅速行動，第一時間召開專題會議，傳達學(xué)習(xí)集團三屆二次職代會暨2025年工作會議精神，掀起學(xué)習(xí)熱潮。
2月13日，建工安裝蚌埠分公司召開專題學(xué)習(xí)會，全面深入學(xué)習(xí)宣貫安徽建工集團三屆二次職代會會議精神。會議要求，一要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會集團三屆二次職代會精神，主動關(guān)注集團動態(tài)，將集團的發(fā)展戰(zhàn)略和決策部署切實融入到日常工作中。二要重視人才培養(yǎng)，打造高素質(zhì)團隊。完善人才培養(yǎng)體系，鼓勵員工取證，以老帶新促進經(jīng)驗傳承，積極挖掘員工潛力與特長，為真抓實干、擔(dān)當(dāng)作為的員工提供晉升渠道和發(fā)展空間，吸引外部優(yōu)秀人才加入，不斷充實團隊力量，提升分公司的整體競爭力。三要加強項目全過程管控，切實防范風(fēng)險。在項目實施過程中，嚴格按照集團項目管理規(guī)范執(zhí)行，從項目立項、設(shè)計、施工到驗收，每個環(huán)節(jié)都要把控質(zhì)量與進度。樹立風(fēng)險意識，提前識別可能出現(xiàn)的技術(shù)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、市場風(fēng)險等，制定應(yīng)對預(yù)案，確保項目順利推進，贏得業(yè)主肯定，打造優(yōu)質(zhì)工程，樹立企業(yè)形象。
2月13日上午，建工安裝電梯分公司召開專題會議，集中傳達學(xué)習(xí)集團三屆二次職代會暨2025年工作會議精神。會議強調(diào)，一是分公司全體員工要統(tǒng)一思想，凝聚共識，深刻領(lǐng)會集團三屆二次職代會精神實質(zhì)，通過“三會一課”、黨員活動日、周例會、深入項目一線宣貫等多種形式，迅速掀起集團三屆二次職代會精神學(xué)習(xí)熱潮，切實把思想和行動統(tǒng)一到集團決策部署上來。二是要結(jié)合電梯公司工作實際，認真對照集團提出的目標任務(wù)，細化分解，制定切實可行的工作計劃和措施，把目標任務(wù)轉(zhuǎn)化為狠抓落實的具體行動。確保集團黨委各項決策部署在基層落地見效。三是要圍繞2025年集團“八個更大突破”工作要求，堅定信心、找準方向、加壓奮進，擔(dān)當(dāng)作為，以釘釘子精神抓好全年目標任務(wù)落實，以實干實績實效為推動集團高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。
2月13日，建工安裝新疆烏蘇分公司以視頻+現(xiàn)場的形式召開專題學(xué)習(xí)會，傳達學(xué)習(xí)宣貫集團三屆二次職代會暨2025年工作會議精神。會議強調(diào)，一是分公司全體員工要提高政治站位，統(tǒng)一思想、凝聚共識，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會集團職代會會議精神，把學(xué)習(xí)貫徹集團職代會精神與做好當(dāng)前各項工作緊密結(jié)合起來。二要緊跟集團發(fā)展戰(zhàn)略，全力以赴開拓新疆區(qū)域市場，統(tǒng)籌謀劃發(fā)展舉措，走好省外分公司高質(zhì)量發(fā)展之路。三是持續(xù)夯實項目精細化管理，不斷提升項目管理水平，降本增效，確保項目利潤，樹精品、提質(zhì)效。四是以“開局就奔跑、起步即沖刺”的姿態(tài)，奮力推動分公司各項工作爭先進位、再攀新高，為集團轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展、大發(fā)展作出新的更大貢獻。
