12月28日，建工股份黨委委員、副總經理、建工三建黨委書記、董事長何洪春先后深入大眾科技研發(fā)三期、臨湖智能制造產業(yè)園、董崗星辰苑、安淮污水處理廠等多個重點項目現場，聚焦關鍵環(huán)節(jié)與核心要點開展調研，實地督導項目建設。
何洪春在詳細了解項目進展及安全、成本、質量等重點工作的實際情況后，就扎實有效開展好下一步工作作出明確要求，他強調，一是要筑牢安全防線，保障項目平穩(wěn)建設。各項目必須嚴格執(zhí)行安全生產責任制，確保責任細化到每個崗位和人員，尤其針對大型設備、爬架等關鍵施工部位，依照方案精準操作與維護，安排專人定時巡檢，冬季施工要強化環(huán)境監(jiān)測與調控，落實保暖、防滑、防火舉措，全面排查并消除安全隱患，保障施工安全規(guī)范、平穩(wěn)有序，讓施工人員安心作業(yè)。二是要精細成本管控，實現質量效益共進。項目團隊應在確保安全與質量有機統(tǒng)一的基礎上，優(yōu)化施工方案，從流程設計、材料選型到人員配置等方面發(fā)力，提升資源利用效率，減少浪費現象，強化全員成本意識，建立嚴格的支出審核機制，定期開展成本分析，動態(tài)優(yōu)化成本控制策略，確保項目在預定成本范圍內推進，實現經濟效益最大化，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展筑牢根基。三是要嚴守質量標準，打造優(yōu)質精品工程。項目要建立健全完善的質量管理體系，從原材料采購源頭抓起，嚴格審核供應商資質和產品質量，確保進入施工現場的材料均符合標準要求。要嚴格執(zhí)行質量檢查制度，加大對關鍵工序和隱蔽工程的監(jiān)控力度，運用先進檢測技術確保工程質量達到設計要求。對于施工完成的部分，如門窗、地面、墻面等，要注重成品保護工作，避免因后續(xù)施工造成污染或損壞，確保最終交付質量。對于發(fā)現的質量問題，立即整改，明確責任人與期限，做到問題不解決不罷休，堅決消除質量隱患，以高品質工程提升企業(yè)市場聲譽與競爭力。四是要優(yōu)化冬季施工保障，克服季節(jié)不利因素。一方面，在關鍵工序如混凝土澆筑、墻體砌筑等方面，嚴格把控施工條件，對原材料進行必要的預處理，克服低溫對施工質量的不利影響，全方位保障冬季施工的質量與安全，確保項目按計劃順利推進；另一方面，施工現場要充分利用年前時間，清理雜物、多余材料及土方，平整道路，保持現場整潔有序，要強化生活區(qū)的安全管理，重點關注防火、用電安全，加強對大功率電器使用的監(jiān)管，優(yōu)化食堂管理，確保施工人員的飲食健康。五是要保障農民工權益，穩(wěn)固項目建設根基。年關將近，各項目要嚴格遵循相關法規(guī)和企業(yè)管理制度，將農民工工資支付作為維穩(wěn)工作的首要任務，提前做好資金的精準安排與核算，確保工資按時、足額發(fā)放到每一位農民工手中，切實維護農民工的合法權益，維持項目建設的連貫性和穩(wěn)定性。（康金標、楊光/圖、孫倩茹、徐強）
