12月6日上午，建工二建黨委委員、副總經(jīng)理周曉彧赴人才管理中心主持召開工作調(diào)研會，深入了解人才管理工作現(xiàn)狀，為下一步工作指明方向。
會上，人才管理中心每位員工詳細匯報了各自工作分工及主要工作內(nèi)容。周曉彧認真傾聽，并針對個人工作情況一一進行了細致點評。
周曉彧要求：一要統(tǒng)一思想、提高站位，人才管理中心全體員工要樹立大局觀，深刻認識到公司老舊危房安全的重要性，切實扛起安全責任；二要壓實責任，清單化網(wǎng)格化細化工作任務，組織各類專班，每周調(diào)度，及時反饋；三要動手到位，班子成員要以身作則、以上率下，用實際行動帶動全體員工積極投入工作；四要吃透內(nèi)外部政策，系統(tǒng)梳理政府和企業(yè)內(nèi)部文件，在深入學習和調(diào)查研究的基礎上尋求工作思路；五要繼續(xù)摸底調(diào)查，全面深入了解房屋的性質(zhì)，精準掌握人、房的關系，為人房分離提供數(shù)據(jù)依據(jù)；六要把握好階段性重點工作，做好老舊危房人房分離工作，守住安全底線；七要切實防范拖欠稅金、管理費和虛列成本等勞務結(jié)算風險；八要提前制定年前資金支出計劃和風險應急預案，防范群體性易發(fā)風險。
