推進項目精細化管理是貫徹落實“國有企業(yè)改革深化提升行動”的應有之義，是提升企業(yè)核心競爭力的必然途徑。為深入貫徹落實項目精細化管理，推動公司高質量發(fā)展，蕪湖公司緊密圍繞中心任務，深入貫徹執(zhí)行集團決策部署與規(guī)章制度，通過一系列創(chuàng)新舉措，有效提升了項目管理效能，實現(xiàn)了成本優(yōu)化、風險防控、智慧升級與安全生產(chǎn)的全面進步。
一、政策宣貫執(zhí)行，理清工作思路
為宣傳貫徹集團關于項目管理的規(guī)范制度，蕪湖公司全體職工利用業(yè)余時間集中研學《項目管理類文件選編》，形成領導班子帶頭學、各個項目跟進學、全體職工自主學的良好風氣。
蕪湖公司積極參加建工智能制造項目管理制度知識競賽活動，充分調動了廣大職工學習的積極性，營造了良好的學習氛圍，拓寬了全體職工對于項目管理制度的知識儲備。
二、加強項目管理，規(guī)劃實施細則
蕪湖公司通過主要領導親自抓、部門負責人帶頭學、各項目聯(lián)合推進的方式，確保項目精細化管理在項目生產(chǎn)實際中走深走實。
精心打造項目團隊，嚴格執(zhí)行公司策劃及文件要求，充分發(fā)揮各部門職能作用，督促各部門各司其職，互相配合，互相協(xié)調，互相制約，實現(xiàn)項目管理系統(tǒng)化。
制定項目精細化管理推進實施方案和推進實施清單，定期召開會議做好項目管理過程中的執(zhí)行、糾偏和總結工作，逐步積累項目管理經(jīng)驗。
三、搶抓項目節(jié)點，做好項目履約
蕪湖公司各項目圍繞“進度策劃、資源配置”兩個重點，抓好計劃制定、計劃分解，及時檢查、預警糾偏，著力落實項目完成產(chǎn)值和形象進度雙預控。特別是在跨高速項目中，面對施工工期短、道路導改情況復雜、且必須要在固定導改時間內完成所有施工并完成場地清理和材料轉移等難題，項目管理團隊積極同項目各方溝通，確定封路及導改時間點，根據(jù)最終節(jié)點對施工計劃進行倒排，合理安排人員、設備機械，帶動班組及運輸單位查看多條路線，優(yōu)化運輸選擇，確保項目管理目標順利實現(xiàn)。
四、嚴格成本管控，實現(xiàn)降本增效
蕪湖公司各項目在實踐中不斷優(yōu)化總結，完善項目成本管理機制，發(fā)掘增效的新潛力。通過合理選擇材料供應商，制定項目成本計劃，從源頭節(jié)省成本，提升效率；優(yōu)先采用廠內生產(chǎn)的標準鋼基礎作為支架基礎，下墊鋼板或黃沙調平，有效減少混凝土使用量，環(huán)保經(jīng)濟；根據(jù)現(xiàn)場情況統(tǒng)一明確上下游工程量，避免產(chǎn)生糾紛，保證工程進度順利推進；合理安排工期，嚴格控制現(xiàn)場租賃周轉材料進出場時間，減少施工時間，降低生產(chǎn)成本；使用架橋機替代浮式起重機完成前期施工，增加了施工效率，減少施工機械租賃費用，實現(xiàn)降本增效。
五、安全常抓不懈，守牢紅色底線
項目管理團隊根據(jù)工程進度有針對性地制定安全管控措施，做到有分工、有落實、有監(jiān)督的閉環(huán)管理，保障安全生產(chǎn)投入，實行全員、全過程、全方位的安全管理，有效管控安全風險。
項目管理團隊嚴格落實項目管理制度，每天開展班前會并進行自查自糾，針對具體工作任務提醒強調施工可能存在的風險，用嚴謹而細致的每一步，為每日施工筑牢安全防線。施工過程中現(xiàn)場管理人員全程旁站監(jiān)督，及時糾正違規(guī)行為，將危險消滅在萌芽之中。通過常規(guī)化開展綜合性檢查和對重點區(qū)域、關鍵環(huán)節(jié)的專項檢查，各項目建立起了詳細的隱患整改臺賬，并及時督促整改，跟蹤復查，完善了項目施工安全保障全流程體系。
蕪湖公司將繼續(xù)緊跟集團步伐，深化內部管理改革，不斷探索項目管理的新路徑、新模式。通過強化成本控制、提升智慧管理水平、堅守安全生產(chǎn)底線、推進標準化建設等措施，助力公司高質量發(fā)展。
