為了切實抓好學(xué)習(xí)成果向?qū)嵺`成果的轉(zhuǎn)化工作，安徽建機公司把找準(zhǔn)制約公司科學(xué)發(fā)展的主要問題作為第二階段的重中之重，把多層次、全方位聽取和征求群眾意見作為對癥下藥，落實整改重要載體，深入剖析產(chǎn)生問題的根源，研究制定切實可行的整改方案。同時，著力在解決問題，突破科學(xué)發(fā)展的瓶頸上下功夫，努力做到真抓實干動真格，邊分析查找問題邊整改，受到職工普遍贊譽，并取得初步成效。
一是與時俱進，進一步優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略。明確“一主兩翼”的發(fā)展戰(zhàn)略，即以做專做精垂直起重建筑工程機械產(chǎn)品為第一主業(yè)，以鋼結(jié)構(gòu)加工和特種設(shè)備檢測、服務(wù)為兩翼，加快二期工程建設(shè)，引進相關(guān)設(shè)備，加快鋼結(jié)構(gòu)和特種設(shè)備檢測、服務(wù)業(yè)務(wù)拓展能力建設(shè)。針對不同背景，不同市場狀況，優(yōu)化戰(zhàn)略布局，對內(nèi)完成了二期工程的鋼結(jié)構(gòu)廠房加工制作，目前鋼結(jié)構(gòu)廠房主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)完工；對外承接了6560平米的鋼結(jié)構(gòu)廠房制作和加工業(yè)務(wù)。二是進一步調(diào)整營銷策略，多方出擊尋找市場。5月下旬以來，新簽合同19 臺，發(fā)貨15 臺，其中一次性付款16臺。訂單的數(shù)量及質(zhì)量顯著提高。三是進一步整合資源，優(yōu)化組合，實行大部門管理。將綜合管理部與安全保衛(wèi)部合并為后勤保衛(wèi)部，生產(chǎn)管理部與物資供應(yīng)部合并為生產(chǎn)供應(yīng)部，減少中間環(huán)節(jié)，提高了工作效率。四是針對產(chǎn)品成本高和外觀質(zhì)量不高的問題，建立了《月質(zhì)量通報》和《技術(shù)通報》制度，并發(fā)動員工參與“挑毛病，找缺陷”活動，及時進行改進不足，并將技術(shù)和質(zhì)量控制中發(fā)現(xiàn)的問題進行通報，強化員工的質(zhì)量意識。五是為了實現(xiàn)降本增效，建立了《合理化建議季度評比表彰制度》。廣泛整機合理化建議并開展了第二季度合理化建議成果發(fā)布和表彰活動，有5位同志的技術(shù)革新項目因改進了產(chǎn)品工藝，提高了生產(chǎn)效率，降低了制作成本，分別獲得一、二、三等獎勵，提高了員工的降本增效意識和參與技術(shù)革新的積極性和創(chuàng)造性。六是針對現(xiàn)行管理中存在的執(zhí)行力不強問題，出臺并完善相應(yīng)管理辦法。重點加強績效管理，完善了經(jīng)營單位工資考核分配辦法，出臺了《部門服務(wù)一線考核管理辦法》，優(yōu)化管理流程，夯實基礎(chǔ)管理。據(jù)初步統(tǒng)計，第二階段落實并解決的各種問題（包括組織機構(gòu)優(yōu)化、職能整合、質(zhì)量控制及追溯、問題反饋及整改、貨場管理職能確定、管理流程優(yōu)化等）約11個，內(nèi)部協(xié)調(diào)管理及執(zhí)行力得到較大提高。
（活動辦）
