4月29日上午，安徽建工集團董事長胡運成來到位于績溪縣境內(nèi)的安徽路橋集團績黃高速公路01標項目調(diào)研指導工作。安徽路橋集團董事長、總經(jīng)理童宗勝，副董事長、黨委書記吳銳智，董事、副總經(jīng)理、工會主席朱曉奎，績黃高速公路01標項目經(jīng)理錢葉琳等陪同視察。胡運成董事長深入工地，看望慰問一線職工，興致勃勃地聽匯報、問情況、看現(xiàn)場，鼓勵員工刻苦攻關，把高質(zhì)量、高安全系數(shù)、高推進速度作為項目競爭力的核心，爭取更大的成績。
在預制場，項目總工程師常乃坤正在指導技術工人工作。胡董事長來到他們身旁，與?？偣びH切交談。胡董事長得知該項目部是全線第一個完成首件梁預制的標段時，鼓勵項目管理人員和技術人員在今后的工作中管理上要下功夫，技術上要進步，現(xiàn)代企業(yè)的競爭是人才的競爭，項目作為公司的基層單位，關鍵之處要把理論知識轉(zhuǎn)變?yōu)閷嵱眉寄?，要重視人才隊伍的培養(yǎng)。胡董事長與現(xiàn)場的技術工人一一握手，勉勵他們好好學習，努力工作。
安徽路橋集團公司一直十分重視項目創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和人才隊伍建設。公司董事長、總經(jīng)理童宗勝向胡董事長報告了公司技術力量情況。當?shù)弥不章窐蚣瘓F公司又吸收錄用了大批適合公司需要的管理和技術人員，在人才培養(yǎng)上建立起了吸納、培訓、使用、崗位評聘以及激勵的一整套制度時，胡董事長表示，要重視人才隊伍的培養(yǎng)，同時加強與兄弟單位之間的合作，增強公司的綜合能力。
“要有適應市場競爭的機制，將高質(zhì)量、高安全系數(shù)、高推進速度作為公司競爭力核心”。
在項目部會議室，胡董事長與項目中層以上管理人員座談，詢問：
“項目工期多久？”
“20個月。”
“材料價格如何？”
“壓力比較大，但是公司給予了支持，項目部也在積極的做各項工作。”
“工程質(zhì)量如何保障？”胡運成董事長又問道。
“項目部建立了完善的質(zhì)量控制體系，從材料質(zhì)量、施工工藝等多個環(huán)節(jié)層層把關?！表椖拷?jīng)理錢葉琳回答。
胡董事長不斷地提出問題：項目合同總價是多少？地方關系協(xié)調(diào)得如何？有什么困難？當?shù)弥?1標項目在全線各標段擁有多個第一頭銜時，胡董事長頻頻點頭。
在聽取項目部關于工作建設情況的匯報后，胡董事長充分肯定了項目部工作取得的成績，就抓好工程建設，他強調(diào)指出，一是要優(yōu)化施工組織方案，做到科學、規(guī)范、精細；二是強化現(xiàn)場管理，加強制度建設，優(yōu)化工作流程，杜塞漏洞；三是抓好質(zhì)量、安全、成本、工期，提高經(jīng)濟效益、社會效益；四是采取激勵措施，調(diào)動各方面的積極性，圓滿完成工程建設的各項任務，樹立企業(yè)品牌。
“項目工期多久？”
“20個月。”
“材料價格如何？”
“壓力比較大，但是公司給予了支持，項目部也在積極的做各項工作。”
“工程質(zhì)量如何保障？”胡運成董事長又問道。
“項目部建立了完善的質(zhì)量控制體系，從材料質(zhì)量、施工工藝等多個環(huán)節(jié)層層把關?！表椖拷?jīng)理錢葉琳回答。
胡董事長不斷地提出問題：項目合同總價是多少？地方關系協(xié)調(diào)得如何？有什么困難？當?shù)弥?1標項目在全線各標段擁有多個第一頭銜時，胡董事長頻頻點頭。
在聽取項目部關于工作建設情況的匯報后，胡董事長充分肯定了項目部工作取得的成績，就抓好工程建設，他強調(diào)指出，一是要優(yōu)化施工組織方案，做到科學、規(guī)范、精細；二是強化現(xiàn)場管理，加強制度建設，優(yōu)化工作流程，杜塞漏洞；三是抓好質(zhì)量、安全、成本、工期，提高經(jīng)濟效益、社會效益；四是采取激勵措施，調(diào)動各方面的積極性，圓滿完成工程建設的各項任務，樹立企業(yè)品牌。
“胡董事長給我們的感覺非常平易近人。”項目部技術干部殷銘說。視察快要結束時，胡董事長對項目經(jīng)理錢葉琳說，同志們很辛苦，要關心他們的生活，努力將項目部建成職工之家。胡董事長與職工們一一握手后，乘車前往下一個調(diào)研項目。
安徽路橋集團公司辦公室 卞寶林
