朱洪亮：港航分公司黨支部書記、副經(jīng)理
集團(tuán)與公司兩級職代會暨2024年工作會議的勝利召開，總結(jié)回顧了2023年的重點工作，全面系統(tǒng)謀劃了新一年發(fā)展藍(lán)圖和任務(wù)目標(biāo)，主題鮮明、思路清晰，目標(biāo)明確、措施具體，提振人心、令人鼓舞。
作為建工路港港航分公司黨支部書記，我既感受到了沉甸甸的責(zé)任，又堅定了對未來發(fā)展的信心。下一步，我將緊扣會議決策部署，把思想和行動統(tǒng)一到兩級職代會精神上來，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)分公司全體黨員干部職工，堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)與公司兩級黨委各項決策部署，全面踐行新發(fā)展理念，始終緊扣主責(zé)主業(yè)，在黨建引領(lǐng)、黨建賦能上抓實抓細(xì)，堅持推動黨建與生產(chǎn)深度融合，持續(xù)強化黨建工作的組織力、服務(wù)力、融合力和推動力，保持“拼”的姿態(tài)、鼓足“搶”的干勁、弘揚“嚴(yán)”的作風(fēng)，為集團(tuán)和公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展、大發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
袁文蓉：港通新材料公司常務(wù)副總經(jīng)理、董事
為貫徹落實集團(tuán)、公司兩級職代會暨工作會議精神，港通新材料公司全體職工迅速掀起學(xué)習(xí)熱潮，切實將思想和行動統(tǒng)一到會議確定的工作思路和發(fā)展目標(biāo)上來，鼓足“只爭朝夕加油干”的奮斗信心，凝聚轉(zhuǎn)型發(fā)展的強大力量，奮力譜寫新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新篇章。
作為新產(chǎn)業(yè)的一員，我深感重任在肩。在推進(jìn)落實“十四五”規(guī)劃的關(guān)鍵之年，港通新材料公司將全面貫徹落實大會重要戰(zhàn)略部署，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，全面推進(jìn)改革創(chuàng)新，提質(zhì)擴量，積極開拓市場，精準(zhǔn)發(fā)力，加強經(jīng)營質(zhì)效。公司將始終堅持以產(chǎn)品質(zhì)量為核心，以客戶滿意為宗旨，以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)，加強對混凝土外加劑及其應(yīng)用技術(shù)的研究，促進(jìn)外加劑應(yīng)用技術(shù)的不斷完善，加快新產(chǎn)品的應(yīng)用推廣，提升核心技術(shù)的關(guān)鍵產(chǎn)品市場占有率，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。公司將繼續(xù)踐行品牌服務(wù)戰(zhàn)略，做到研發(fā)服務(wù)客戶化、產(chǎn)品應(yīng)用系統(tǒng)化、品質(zhì)管控專業(yè)化、客戶服務(wù)精準(zhǔn)化，滿足多元化的市場需求，致力于成為國內(nèi)領(lǐng)先的外加劑品牌供應(yīng)商。
“同舟共濟(jì)揚帆起，乘風(fēng)破浪萬里航”我們將緊跟集團(tuán)、公司協(xié)同發(fā)展步伐，錨定目標(biāo)、開拓奮進(jìn)、實干篤行，為集團(tuán)及公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展、大發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。
陸林：臨泉安建公司經(jīng)理
學(xué)習(xí)和聆聽兩級職代會上黨委書記的講話和工作報告，我感觸頗深。公司在過去一年中取得的成績令人振奮，新簽合同額、產(chǎn)值、營業(yè)收入和利潤總額均實現(xiàn)了顯著增長，特別是建工路港產(chǎn)值首次突破百億，實現(xiàn)了“雙百億”發(fā)展目標(biāo)。
作為公司的一員，我深感榮幸和責(zé)任重大。我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，提升自身能力，把臨泉港經(jīng)營好、發(fā)展好，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，與公司一起迎接更加光明的未來。
在深化改革，推動轉(zhuǎn)型升級方面，我將積極響應(yīng)公司的改革發(fā)展決策部署，通過優(yōu)化項目管理結(jié)構(gòu)，推動項目轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)精干高效的項目管理，同時注重與當(dāng)?shù)卣捌髽I(yè)深度對接，爭取早日實現(xiàn)項目落地。在全力開拓市場，夯實經(jīng)營龍頭方面，我將積極參與市場開發(fā)，深耕細(xì)作，確保項目在競爭中占據(jù)有利地位，充分發(fā)揮項目的示范作用，以現(xiàn)場帶動市場，以口碑贏得獎杯，不斷擴大影響力和市場份額。在深化項目管理，提升盈利水平方面，我將強化成本精細(xì)化管理，優(yōu)化項目策劃，確保項目成本可控。
