2008年7月31日，省路港公司在六樓會議室召開了為期一天的生產(chǎn)調(diào)度會暨安委會擴(kuò)大會議，公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、各分公司經(jīng)理、書記，各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、安委會全體成員參加了會議，會議由公司黨委副書記馬斌主持。
會議先后聽取了各分公司、項(xiàng)目部，公司生產(chǎn)管理部、安全科關(guān)于上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃的匯報。安全科講解說明創(chuàng)建安全文明標(biāo)準(zhǔn)化（示范）工地的具體實(shí)施辦法及施工現(xiàn)場臨時用電存在的主要問題與解決措施。人力資源部匯報全員安全教育、三類人員培訓(xùn)、特殊工種培訓(xùn)情況，財務(wù)審計部匯報收繳司屬項(xiàng)目部安全風(fēng)險抵押金、項(xiàng)目部收繳承包隊安全風(fēng)險抵押金、安全經(jīng)費(fèi)提取使用情況?？偣まk匯報安全技術(shù)方案編制、審核、審批情況。工會匯報勞動競賽開展情況，重點(diǎn)傳達(dá)了建工集團(tuán)安委會會議精神，共同學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司董事長胡運(yùn)成在集團(tuán)公司上半年安委會擴(kuò)大會議上講話。
會上，公司副總經(jīng)理袁民針對公司下一步生產(chǎn)安全工作進(jìn)行了部署，提出了要求，副總經(jīng)理林緒坤就項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任心，業(yè)務(wù)能力提出了具體要求，提倡大家鉆研新技術(shù)，新工藝、新方法，要注重計劃科學(xué)編制方法。
集團(tuán)公司董事長胡運(yùn)成親臨會場并發(fā)表了熱情洋溢的重要講話，在充分肯定路港公司所取得的成績同時，強(qiáng)調(diào)路港公司應(yīng)做好道路、港口兩大主業(yè)，加大港口經(jīng)營力度，努力在港口項(xiàng)目上尋求新的增長點(diǎn)。建議與會同志認(rèn)真思索怎樣才能把企業(yè)做好，把各自負(fù)責(zé)的事情做好，指出三點(diǎn)：一要有明確的思路、戰(zhàn)略；二要圍繞戰(zhàn)略做事，保證要做正確的事；三要有執(zhí)行力。
公司董事長、總經(jīng)理許琪在總結(jié)大家發(fā)言的基礎(chǔ)上，對公司目前面臨的內(nèi)外形勢做了深刻剖析，肯定了大家半年來辛勤工作所取得的成績，指出公司目前存在五點(diǎn)突出問題：①雖然實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值時間過半任務(wù)過半的目標(biāo)，但與最高目標(biāo)存在很大差距；②管理仍是粗放式管理，③執(zhí)行力有待提高；④人才存在數(shù)量足，質(zhì)量不高現(xiàn)象；⑤各分公司發(fā)展不均衡。針對存在的問題，許琪提出了六點(diǎn)具體要求，①認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十七大精神，堅持理論聯(lián)系實(shí)際，將各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處；②統(tǒng)一思想，堅定信念，確保年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；③用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)籌謀劃好明年的工作任務(wù)；④進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念，提高中層管理人員開拓創(chuàng)新精神；⑤強(qiáng)化管理，盡快實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、流程化、程序化管理，實(shí)現(xiàn)向管理要效益、向管理要品牌；⑥進(jìn)一步加強(qiáng)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，要求各分公司、項(xiàng)目部將培養(yǎng)人才作為一項(xiàng)重要工作來抓，加強(qiáng)對現(xiàn)有人才動態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有人才資源共享；⑦進(jìn)一步強(qiáng)化安全、質(zhì)量、廉政意識，告戒大家安全、質(zhì)量、廉政三根紅線不可觸碰。
會議最后，公司黨委副書記馬斌做總結(jié)，就此次會議的貫徹落實(shí)提出要求，要求與會人員結(jié)合實(shí)際，突出重點(diǎn)，務(wù)必將這次會議的精神傳達(dá)好落實(shí)好，認(rèn)真做好下半年各項(xiàng)生產(chǎn)安全工作。
（王雨）
