11月3日下午，集團公司胡運成董事長來到安徽二建公司調(diào)研工作。公司總經(jīng)理費瑞林等有關(guān)領(lǐng)導、部門負責人參加了座談。
費總首先匯報了今年我公司各項經(jīng)濟技術(shù)指標完成情況：（一）生產(chǎn)指標年度計劃總產(chǎn)值10億元，1—10月已完成施工總產(chǎn)值8.6億元（含國外6930.74億元），預計到年底能夠完成10.5億元；（二）竣工面積年度計劃65萬㎡，目前已完成57.5萬㎡，尚有7.5萬㎡已安排年內(nèi)完成；（三）質(zhì)量指標,目前已經(jīng)創(chuàng)建工杯\地市級杯3項，創(chuàng)合肥市“用戶滿意工程”1項，計劃創(chuàng)“黃山杯”、“省級科技示范工程”各1項，已經(jīng)申報待評。（四）安全文明工地，年度計劃集團達標工地16個，已經(jīng)完成12個，省級安全文明工地1個已經(jīng)申報待驗評。（五）效益指標，預計能夠完成年度計劃指標。（六）經(jīng)營指標，1—10月份承攬施工項目77個，施工面積90萬㎡，合同造價10個多億元，到年底能夠超計劃完成。
關(guān)于目前企業(yè)面臨的困難和問題，費總認為主要有三個方面：一是市場問題。就合肥市場而言，可以說是“慘烈”，由于低價中標，有一些沒有做過工程的“老板”參與競爭，導致不合理低價中標。二是安全管理。低價中標是引起一系列問題的根源。安全措施投入不足，安全隱患明顯增多。公司為此采取了安全保證金抵押等強硬措施來確保安全。三是社保問題。主要是協(xié)保人員的養(yǎng)老金問題是企業(yè)的一大負擔。
胡運成董事長在聽取匯報后講話。他指出，二公司2008年各項工作邁上了新臺階，不僅消化了很多歷史遺留問題，最重要的是二公司人心思定，班子團結(jié)，企業(yè)和諧，維護了一方平安，感到很高興。
座談會上，胡董事長總結(jié)了集團公司五年來的發(fā)展經(jīng)驗，主要是有一個清晰的發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)造性的解決歷史遺留問題，抓企業(yè)文化建設(shè)。雖然取得了不少成績，但也存在不少問題，比如說企業(yè)包袱還比較重，觀念相對落后，整個系統(tǒng)管理還比較粗放，建筑業(yè)調(diào)整還沒有到位，人才仍然是企業(yè)發(fā)展的瓶頸。針對存在的問題，胡董事長提出了集團未來五年的設(shè)想。并希望二公司在未來五年，不斷做“減法”，不斷做“加法”。一要有明晰的發(fā)展戰(zhàn)略，制定發(fā)展戰(zhàn)略要簡明科學，整合內(nèi)外部資源，同時要符合企業(yè)現(xiàn)在的實力。二要不斷提升企業(yè)自身的執(zhí)行力。三是通過管理流程再造、信息化建設(shè)，做到持續(xù)改進，創(chuàng)造性地解決歷史遺留問題。
（黨工部）
