9月8日下午，建工控股外部董事李家俊、朱其林、劉靜、王亞峰、徐琳一行赴安建財(cái)務(wù)公司進(jìn)行調(diào)研。建工控股副總經(jīng)理李有貴、建工控股辦公室（董秘處）副主任袁青嶺參加調(diào)研。
在調(diào)研座談會上，安建財(cái)務(wù)公司總經(jīng)理、黨總支副書記于忠山就公司發(fā)展歷程、生產(chǎn)經(jīng)營、風(fēng)險(xiǎn)管控、黨建、經(jīng)營發(fā)展存在的問題及未來發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行了匯報(bào)，與會人員圍繞金融業(yè)務(wù)開展及未來企業(yè)發(fā)展進(jìn)行了交流。外部董事一行對金融板塊取得的業(yè)績給予充分肯定，對促進(jìn)集團(tuán)主業(yè)發(fā)展作用給予高度評價(jià)。針對金融板塊未來發(fā)展，外部董事指出：一是明確發(fā)展定位，做好金融板塊“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃工作。針對企業(yè)發(fā)展存在的難題，金融板塊各平臺公司要凝聚發(fā)展合力，通過研討會或交流會形式加大金融業(yè)務(wù)及產(chǎn)品宣介力度，進(jìn)一步統(tǒng)一發(fā)展金融業(yè)務(wù)、助力主業(yè)發(fā)展的思想認(rèn)識。同時，要注重與外部同類企業(yè)進(jìn)行對標(biāo)，推進(jìn)金融業(yè)務(wù)與集團(tuán)主業(yè)深度融合，實(shí)現(xiàn)金融業(yè)務(wù)與集團(tuán)主業(yè)發(fā)展的雙促進(jìn)、雙提升。二是發(fā)揮金融優(yōu)勢，提高金融服務(wù)集團(tuán)主業(yè)質(zhì)量。要按照“依托主業(yè)、服務(wù)主業(yè)、放大主業(yè)”的指導(dǎo)思想，不斷整合集團(tuán)內(nèi)部金融資源，多舉措打通融資渠道，降低融資成本，提升資金增值空間。并依托集團(tuán)主業(yè)規(guī)模優(yōu)勢，擴(kuò)增金融業(yè)務(wù)及市場規(guī)模，提高市場議價(jià)能力。三是充分利用金融工具，發(fā)揮金融平臺杠桿效應(yīng)。要依托集團(tuán)主業(yè)規(guī)模，發(fā)揮金融業(yè)務(wù)的專業(yè)優(yōu)勢，提升“降負(fù)債、降杠桿、高增長、高盈利”效能，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)融協(xié)同發(fā)展目標(biāo)。四是做好風(fēng)險(xiǎn)防控，完善金融業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系。要按照類金融業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控要求，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防原則、防控策略、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制及風(fēng)險(xiǎn)自我評價(jià)方案，進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)組織架構(gòu)，充分利用信息化手段統(tǒng)籌分析風(fēng)險(xiǎn)因素，嚴(yán)格金融業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控，確保金融業(yè)務(wù)合規(guī)運(yùn)營。五是強(qiáng)化資金管理，推進(jìn)資金市場化運(yùn)營。要以改善經(jīng)營現(xiàn)金流為目標(biāo)，強(qiáng)化對歸集賬戶及資金的管理，依據(jù)內(nèi)部信用評級，增強(qiáng)資金運(yùn)營的市場化、合約化水平。
最后，李有貴代表經(jīng)營層進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言，他強(qiáng)調(diào)：一是要按照外部董事工作要求，將金融業(yè)務(wù)納入集團(tuán)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃體系，以更好的實(shí)現(xiàn)金融業(yè)務(wù)“服務(wù)主業(yè)，放大主業(yè)”的目標(biāo)。二是要按照市場化與合約化原則進(jìn)行資金定價(jià)，落實(shí)好金融服務(wù)于其它主業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，并實(shí)現(xiàn)產(chǎn)融協(xié)同發(fā)展。三是切實(shí)做好金融業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作，嚴(yán)格風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系。
