編者按：近年來，安徽水利堅持支部建在項目上，圍繞中心工作，深入開展集團“黨員先鋒號”創(chuàng)建，充分發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，持續(xù)推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營有機融合，著力提高經(jīng)濟效益、社會效益和人才效益，涌現(xiàn)出一批推動發(fā)展、服務職工、凝聚人心、成績顯著的先進典型。去年，蕭縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)東部片區(qū)建設(shè) PPP 項目等6個項目被命名為集團公司2019年度“黨員先鋒號”。2020年，公司共有10個項目申報集團公司“黨員先鋒號”，目前商丘和順沁園春項目、五河東凌府邸項目和蚌埠 G329一級公路工程 PPP 項目已命名，其余項目正在持續(xù)創(chuàng)建中。
筑精品工程，樹靚麗名片
——安徽水利G329一級公路項目
G329項目在建設(shè)過程中，有效應對了征地拆遷難、地材供應緊缺、環(huán)保壓力等難題，鍛煉了一大批人才，項目工期較計劃縮短12個月，產(chǎn)值突破14億元，并在疫情期間率先復工，如期實現(xiàn)G329北環(huán)工程全線貫通，贏得了蚌埠市政府及社會各界的廣泛贊譽。通過創(chuàng)建，創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟效益、社會效益和人才效益。
G329一級公路項目是蚌埠市中環(huán)線建設(shè)的重要組成部分，全長約 34.34Km，工程總投資約33億元，建設(shè)費用約25.82億，合同總工期36個月。項目對于發(fā)揮干線公路網(wǎng)絡(luò)效益，改善蚌埠區(qū)域交通條件，促進區(qū)域經(jīng)濟深度融合發(fā)展，具有十分重要的意義。
項目部自組建以來，秉持“強筋骨先強思想”的理念，堅持支部建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營兩促進的工作思路，強黨建、搶進度、抓質(zhì)量、育人才，黨員干部沖鋒在前，迎難而上，充分發(fā)揮了“兩個作用”。不僅超額完成各項指標，更在黨的建設(shè)、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、降本增效、人才培育等方面取得了顯著成績。項目榮獲省“AAA級環(huán)保示范工地”、省級標準化示范工地、國家級QC二等獎等多項榮譽。
項目開工初期，面臨著諸多問題，征地拆遷耗時2年，有效施工期一再壓縮；環(huán)保壓力持續(xù)加大、地材供應極度緊缺。考驗面前，項目團隊臨陣不懼，沉著冷靜，認真分析、統(tǒng)一思想：以黨建促生產(chǎn)，以“優(yōu)質(zhì)履約，打造標桿”為理念，以筑惠民工程、精品工程、品牌工程、和諧工程、陽光工程、素質(zhì)工程“六項工程”為目標，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，堅決打好這場攻堅戰(zhàn)。
示范引領(lǐng)，一個黨員一面旗。著力發(fā)揮黨員帶頭示范作用，轉(zhuǎn)化黨建優(yōu)勢，提升攻堅能力。項目支部推行“黨員先鋒模范領(lǐng)航”實施方案，鼓勵黨員帶頭沖鋒，崗位建功，并評選出了引領(lǐng)先鋒、管理先鋒、增效先鋒、服務先鋒、敬業(yè)先鋒、廉潔先鋒六位先鋒模范。管理先鋒朱龍華牽頭成立技術(shù)攻關(guān)課題小組，積極優(yōu)化項目施工方案，不僅解決了地材供應緊缺這一“卡脖子”問題，保證了施工進度，更節(jié)約了成本，提升了效益；增效先鋒經(jīng)鵬在復工復產(chǎn)號角吹響第一時間，通過班組視頻會議，部署復工復產(chǎn)工作，并全力采購防疫物資，時刻關(guān)注防疫政策，積極組織員工返崗，項目于2020年2月25順利通過復工申請，是公司第一批復工項目；敬業(yè)先鋒王利民在橋梁施工時，堅持以現(xiàn)場為家，吃在現(xiàn)場、住在現(xiàn)場，在零下5℃的寒冬，每晚加班至深夜，順利按節(jié)點完成下部結(jié)構(gòu)施工；還有服務先鋒徐偉、廉潔先鋒姚苗苗......正是在這些黨員先鋒模范帶領(lǐng)和全體職工的共同努力下，項目成功克服了眾多不利因素，如期實現(xiàn)G329北環(huán)工程全線貫通，彰顯了國企擔當，贏得了蚌埠市政府及社會各界的廣泛贊譽。
攻堅克難，履約創(chuàng)效結(jié)碩果。項目戰(zhàn)線長、內(nèi)容多、征遷難度大，施工組織是難點。項目初期，項目積極與政府部門溝通，想方設(shè)法解決建設(shè)用地事宜，為工程項目建設(shè)提供作業(yè)面；同時，對工作面進行有效規(guī)劃，努力做到均衡施工，提高施工生產(chǎn)效率；統(tǒng)籌安排施工計劃，成立攻堅小組，明確季度、月和周任務目標，并加大獎罰力度，激發(fā)班組隊伍積極性；認真做好旁站工作，切實做到任務到崗，責任到人。項目部堅持每日例會制度，對施工問題和困難，當天給予解決，做到當日事當日畢，全力保障施工生產(chǎn)的順利推進；加大機械、人工等調(diào)度力度，避開高峰車流，利用夜間時段進行封閉施工。通過努力，項目工期較計劃縮短12個月，產(chǎn)值突破14億元。
針對地材供應難導致成本風險增加，項目部在強化成本過程管控的同時，積極優(yōu)化施工方案，采用新工藝、新技術(shù)，千方百計降本增效。在項目路基施工過程中，采取勁性體樁基和片石換填路基分段處理施工方法，既節(jié)約了工期，更緩解了石材供應困難問題，降低施工成本約3200萬元；引進滑模路緣石施工工藝，彌補傳統(tǒng)路緣石施工缺點，在提高工程質(zhì)量的同時，節(jié)約成本約300萬元。
幸福共建，培育人才激活力。項目配備了全新的現(xiàn)代化黨員活動室和職工之家，兼具圖書角和健身功能，為員工提供學習、休息場所。項目黨支部每年舉行企業(yè)文化節(jié)，聯(lián)合群團組織開展形式多樣的群眾性文體活動，豐富職工生活，弘揚企業(yè)文化；定期舉行送清涼、送溫暖、團隊拓展和集體生日會等活動，關(guān)心職工生活，打造幸福支部。高度重視人才建設(shè)，將項目優(yōu)秀骨干和青年納入黨內(nèi)組織生活，組織學習黨的政策理論，增強政治意識。開展形式多樣的學習培訓，通過在線干部培訓、內(nèi)訓師授課、專項研討會、“師帶徒”等方式，助力年輕人成長、成才。有意識地將成熟人才放到項目重要崗位歷練，培育了一大批項目管理人才。項目實施至今，共有5人取得一級建造師或高級職稱，15人取得二級建造師或中級職稱，12人受各級表彰。
