3月27下午，集團(tuán)公司招標(biāo)工作座談會(huì)在安建大廈27樓會(huì)議室召開(kāi)。集團(tuán)公司董事、副總經(jīng)理?xiàng)顝V亮出席會(huì)議并講話，所屬單位招標(biāo)工作分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人和集團(tuán)有關(guān)部門人員參加會(huì)議，招標(biāo)中心主任陳傳文主持座談會(huì)。
會(huì)議對(duì)“關(guān)于進(jìn)一步明確集團(tuán)招標(biāo)工作有關(guān)事宜的通知”以及“集團(tuán)優(yōu)秀供應(yīng)商組建原則、標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)果運(yùn)用”進(jìn)行了集中討論；聽(tīng)取了所屬單位對(duì)集團(tuán)招標(biāo)工作的意見(jiàn)和建議；招標(biāo)中心通報(bào)了2018年重點(diǎn)工作安排等。
楊廣亮對(duì)集團(tuán)總體招標(biāo)管理工作取得成績(jī)和本次座談會(huì)會(huì)前的充分準(zhǔn)備和會(huì)議取得的效果予以肯定。就下一步工作，他強(qiáng)調(diào)：一是提高站位、規(guī)范運(yùn)作。要領(lǐng)會(huì)和執(zhí)行集團(tuán)招標(biāo)工作的戰(zhàn)略決策和部署要求，遵循國(guó)企和上市公司規(guī)則，對(duì)制度和基本行為規(guī)則必須強(qiáng)化執(zhí)行，嚴(yán)格按照“三公”原則開(kāi)展招標(biāo)工作。二要充分利用招標(biāo)信息化平臺(tái)，共建、共享平臺(tái)功能。招標(biāo)全流程必須在集采平臺(tái)運(yùn)行，要提高對(duì)合同簽訂的及時(shí)性和備案的重要性認(rèn)識(shí)，構(gòu)建集團(tuán)招標(biāo)價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，提高數(shù)據(jù)分析、整合和運(yùn)用能力。三是以問(wèn)題為導(dǎo)向，發(fā)揮實(shí)效，切實(shí)解決存在的問(wèn)題。招標(biāo)中心要發(fā)揮紐帶作用，加強(qiáng)內(nèi)外部交流，做好政策的宣貫和及時(shí)傳遞；動(dòng)態(tài)調(diào)整季度檢查考核維度，讓考核結(jié)果真正起到督促和導(dǎo)向作用；各單位要重視集團(tuán)巡視巡察、季度考核發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，形成“一表三單”，狠抓落實(shí)，避免同類問(wèn)題再次發(fā)生。
