根據(jù)集團公司的工作安排，2017年工程項目管理的重點是項目管理信息化。2月17日，在安建國際大廈二十八樓會議室召開了集團公司重點項目管理信息化部署會，集團公司副總經(jīng)理王厚良出席會議并講話，會議由集團總經(jīng)理助理、工程管理部主任童宗勝主持，集團副總工程師、信息管理部主任吳紅星以及首批重點項目管理信息化的相關人員共七十余人參加了會議。
會上,童宗勝通報了項目管理信息化的當前進展及2017年的重點任務，就重點項目管理信息化的策劃做了相應說明，指出項目管理信息化工作是項系統(tǒng)性工程，集團將以重點項目為起點，逐步推行，不斷豐富相關管理內容，充分發(fā)揮信息化的優(yōu)勢，提升項目管理水平。吳紅星介紹了CES協(xié)同系統(tǒng)工程管理類流程的開發(fā)思路，以及如何通過系統(tǒng)實現(xiàn)數(shù)據(jù)的傳遞與展現(xiàn)，并結合系統(tǒng)實際操作了重點項目立項和清單分解兩個流程的運轉過程，同時就流程上線正式啟用的時間節(jié)點、應用中的相關事項及與會者關心的問題予以解答。
王厚良強調了項目管理信息化的重要性，充分肯定了會議召開的必要性，同時對當前項目管理信息化工作提出了幾點要求：一是信息化水平代表企業(yè)發(fā)展質量，是企業(yè)發(fā)展水平高低的關鍵指標之一，要思路明晰、重點突出，統(tǒng)籌謀劃做好項目管理信息化工作；二是要積極利用信息化手段促進項目管理標準化，實現(xiàn)項目管理精細化；三是堅定不移推行項目管理信息化，在推行的過程中從重點項目向所有項目拓展，逐漸實行項目管理信息化全覆蓋。
