7月29日上午，安徽建工集團二季度招標(biāo)例會暨巡視巡察整改工作會議在集團公司三樓會議室召開，會議由集團公司副總經(jīng)理楊廣亮主持，集團公司紀(jì)委書記宋志華出席會議，所屬各單位、直屬經(jīng)濟實體招標(biāo)工作分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人，集團招標(biāo)中心、紀(jì)委監(jiān)察室、工程管理部、財務(wù)部、投資運營部等部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)工作人員參加會議。
所屬單位分管領(lǐng)導(dǎo)重點對集團黨委巡察反饋問題中涉及招標(biāo)工作的整改情況，以及集團2016年一、二季度招標(biāo)工作檢查中存在問題的整改情況進行了匯報。招標(biāo)中心主任陳傳文對二季度招標(biāo)工作檢查情況進行了通報并提出下半年工作意見。工程管理部主任童宗勝對下一步集采工作做出了具體安排，并要求各單位按照合同及時辦理結(jié)算、支付，積極配合做好主材集采全覆蓋的相關(guān)工作。
會上，宋志華強調(diào)四點意見和要求：一是法律是開展招投標(biāo)工作的依據(jù)、紀(jì)律是規(guī)范招投標(biāo)行為的準(zhǔn)繩，要在思想上端正態(tài)度，自覺維護集團利益，規(guī)范招標(biāo)及集采行為；二是陽光是最好的“防腐劑”，招標(biāo)工作必須公開、透明，特殊情況要事先報備和集體決策；三是市場是發(fā)現(xiàn)價格的決定性因素，依從市場經(jīng)濟規(guī)律將采購成本趨向合理區(qū)間；四是監(jiān)督管理是規(guī)范約束工程建設(shè)招投標(biāo)領(lǐng)域行為的永恒主題，有關(guān)部門要發(fā)揮職能作用，維護國有資產(chǎn)和企業(yè)利益不受侵占。
宋志華指出，八月份集團黨委巡視巡察工作全面轉(zhuǎn)入整改階段，將采取專項督查、明察暗訪等形式，將發(fā)現(xiàn)問題堅決整改到位，整改徹底。同時強調(diào)“動員千遍不如問責(zé)一次”，今后對該問責(zé)的必須問責(zé)到位。
楊廣亮在會議總結(jié)時強調(diào)：一是要提高認(rèn)識、統(tǒng)一思想。要把思想、行動統(tǒng)一到集團招標(biāo)采購的部署和安排上，統(tǒng)一到本次會議的精神和要求上，順應(yīng)集團公司的發(fā)展改革，主動對接和開展工作；二是要舉一反三狠抓落實。要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)和集團公司招標(biāo)管理制度，針對存在的問題，制定具體工作措施，緊抓不放，落實到位，從而提高招標(biāo)工作的規(guī)范性；三是要加強交流、溝通。樹立“溝通成就一切”的理念，在監(jiān)管與被監(jiān)管的過程中積極消化解決存在的問題和矛盾，形成合力，為集團公司招標(biāo)采購工作更快更好發(fā)展?fàn)I造良好的空間和環(huán)境；四是各單位要將招標(biāo)采購領(lǐng)域內(nèi)整改情況及時上報集團招標(biāo)中心，并匯總到整改辦，推進整改工作不斷取得實效。
