2014年11月8日，安徽建工集團(tuán)董事長、黨委書記趙時運(yùn)，在安徽建工集團(tuán)董事、安徽水利股份總經(jīng)理楊廣亮，安徽建工集團(tuán)副總經(jīng)理許克順、霍向東的陪同下，蒞臨安徽水利城建公司和嘉和建筑公司調(diào)研和指導(dǎo)工作。
趙總分別聽取了城建公司和嘉和建筑公司黨政負(fù)責(zé)人的工作匯報。
在城建公司調(diào)研過程中，趙總就經(jīng)營管理模式、風(fēng)險把控、過程管理、外部市場開拓等方面提出了指導(dǎo)性意見，并強(qiáng)調(diào)指出：城建公司在穩(wěn)健經(jīng)營的基礎(chǔ)上，一是抓回款，要重點(diǎn)關(guān)注已拖欠和到期應(yīng)收賬款的回收，加強(qiáng)財務(wù)基礎(chǔ)資料的整理；二是抓市場，要注重市場布局，及時了解國家發(fā)展政策，以重點(diǎn)發(fā)展城市為落腳點(diǎn)，深耕細(xì)作，集中資源優(yōu)勢進(jìn)行市場突破。
在嘉和建筑公司調(diào)研過程中，趙總對新組建的嘉和建筑公司前期工作給予了充分肯定，并對下步重點(diǎn)工作提出了三點(diǎn)要求。一是抓緊辦理公路三級施工總承包資質(zhì)申報，夯實嘉和建筑公司走向外部市場和發(fā)展壯大的基礎(chǔ)。二是抓好人員“三定”問題，即定崗、定編、定人包括定薪工作以及組織機(jī)構(gòu)設(shè)置要進(jìn)一步優(yōu)化配置，提倡大部室制，使各項工作更加科學(xué)快捷。三是進(jìn)一步加強(qiáng)投資控制，切實履行獨(dú)立法人單位預(yù)算控制的職能，嚴(yán)格控制投資預(yù)算，確保降低投資成本，提高投資收益率。
調(diào)研過程中，趙總一行還深入項目現(xiàn)場，對堅守在施工一線的干部職工表達(dá)了親切慰問，積極鼓勵廣大職工繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“不怕苦，不怕累”的精神，攻堅克難，再創(chuàng)佳績。
