調(diào)研會(huì)上，工程公司總經(jīng)理陳傳文簡(jiǎn)要匯報(bào)了公司基本情況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作和“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)完成情況以及存在的困難和問題，公司黨委書記徐文聯(lián)就圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)如何加強(qiáng)黨建工作進(jìn)行了匯報(bào)。
潘友華主席對(duì)工程公司近年來(lái)快速發(fā)展取得的成績(jī)給予充分肯定。潘主席強(qiáng)調(diào)指出，工程公司要緊盯“十二五”規(guī)劃既定目標(biāo)，結(jié)合公司實(shí)際，在開拓市場(chǎng)、強(qiáng)化管理上下功夫。一是充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，整合資源，大力開拓市場(chǎng)，積極拓展新興產(chǎn)業(yè)和區(qū)域市場(chǎng)；二是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，積極引進(jìn)企業(yè)發(fā)展所需人才，加大教育培訓(xùn)力度，鼓勵(lì)員工考證，促進(jìn)年青人盡快成長(zhǎng)，建設(shè)一支素質(zhì)精良、忠誠(chéng)企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)；三是加大風(fēng)險(xiǎn)防范力度。狠抓安全生產(chǎn)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。重點(diǎn)抓好BT回購(gòu)、工程款回收、資金支付等工作；四是加強(qiáng)成本控制。創(chuàng)新管理方式，加強(qiáng)制度流程建設(shè)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，切實(shí)降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，為集團(tuán)公司發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
