2月23日，安徽水利建筑工程總公司、安徽水利開發(fā)股份有限公司九屆二次職工代表大會暨2012年工作會議在蚌埠召開。集團公司董事長、黨委書記胡運成出席會議并作重要講話。
胡董事長在講話中指出，2011年，安徽水建面對國內(nèi)外復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢，圍繞“保增長、促發(fā)展、鼓干勁、爭上游、抓管理、強體魄”這一主線，妥善處理重組、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，較好完成了年度各項目標(biāo)任務(wù)，生產(chǎn)經(jīng)營主要指標(biāo)大幅度提升，成績來之不易。2012年，我們?nèi)詫⒚媾R嚴(yán)峻的外部環(huán)境和艱巨繁重的改革發(fā)展任務(wù)，未來充滿機遇和挑戰(zhàn)。就做好2012年工作，胡董事長強調(diào)了幾點意見：
一、分析當(dāng)前形勢，理清發(fā)展思路。
認清外部機遇和挑戰(zhàn)，分析內(nèi)部優(yōu)勢劣勢，將外部機遇與內(nèi)部優(yōu)勢結(jié)合，理清發(fā)展思路，明確目標(biāo)任務(wù)，努力實現(xiàn)快速發(fā)展。
二、認真貫徹集團發(fā)展戰(zhàn)略與“十二五”規(guī)劃以及國資監(jiān)管會議和集團工作會議精神。組織學(xué)習(xí)好、宣傳好戰(zhàn)略規(guī)劃和有關(guān)會議精神，結(jié)合各自工作，做到有機結(jié)合、融會貫通，真正將戰(zhàn)略規(guī)劃和會議精神落實到具體工作中。
三、高度重視基礎(chǔ)管理工作。加強制度建設(shè)，強化基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)制度流程化，推進信息化建設(shè)，著力改變傳統(tǒng)的管理方式。
四、高度重視黨建和企業(yè)文化建設(shè)。堅持“圍繞中心，服務(wù)大局，發(fā)揮特色，履行職責(zé)”，以集團“大融合、大發(fā)展”為目標(biāo)，切實做好黨建和企業(yè)文化建設(shè)，確?！昂椭C是第一目標(biāo)、發(fā)展是第一要務(wù)、文化是第一管理、創(chuàng)新是第一動力、人才是第一資源、學(xué)習(xí)是第一需求”的核心理念落到實處。
五、積極支持集團重組整合工作。兩家企業(yè)重組以來，總體進展順利，但也存在一些困難和問題。令人欣慰的是，省政府高度重視，召開了省國有企業(yè)改革聯(lián)席會議，幫助解決集團遺留問題，為下一步推進重組和主業(yè)資產(chǎn)整合掃清了障礙。目前，重組工作已進入關(guān)鍵階段，希望大家一如既往支持重組工作，努力實現(xiàn)打造建筑業(yè)新航母以及主業(yè)資產(chǎn)整合的目標(biāo)，讓全體員工共享改革發(fā)展成果。
六、抓住水利水電政策機遇，加快發(fā)展。一是要研究相關(guān)政策，尋求發(fā)展著力點；二是要對區(qū)域市場進行重新布局；三是要“借智借力”，合作共贏；四是要承攬好項目、大項目。五是要按照集團相關(guān)多元化、子公司專業(yè)化的要求，做大做強主業(yè)。
七、積極開拓海外市場。目前，海外市場低迷，正是拓展海外業(yè)務(wù)的好時機。要積極尋求發(fā)展機遇，加快走出去步伐。按照“相對不安全的不去、與中國不友好的不去、文化沖突太大的不去、沒有支付能力的不去”的原則，強化國外市場風(fēng)險管控，堅持用制度管人，按規(guī)矩辦事，強化企業(yè)文化建設(shè)，加強海外項目管理，以優(yōu)質(zhì)高速樹企業(yè)形象。
八、倡導(dǎo)科學(xué)的思維方式和工作方式。一是抓重點工作和工作的重要方面；二是將復(fù)雜的問題簡單化，做到去粗取精，去偽存真。三是養(yǎng)成良好的習(xí)慣。習(xí)慣決定性格，性格決定命運。四是改造企業(yè)必須首先改造經(jīng)營者。領(lǐng)導(dǎo)人員要培養(yǎng)駕馭全局能力、處理危機能力及應(yīng)對復(fù)雜局面的能力，養(yǎng)成寬容、快樂的心態(tài)和勤于、善于歸納總結(jié)的習(xí)慣。五是進一步解放思想，增強創(chuàng)新意識。膽子要再大一些，步子要更快一些，著力在戰(zhàn)略、策略、經(jīng)營、管理上下功夫。
