2011年6月7日上午，集團公司在三樓會議室召開總經理辦公例會，集團公司總經理、副總經理、總法律顧問、總經理助理、副總會計師、相關部門主要負責人，所屬各單位法定代表人，直屬經濟實體主要負責人等參加會議。
會議聽取了集團辦公室關于5月份總經理辦公例會有關督辦事項落實情況的匯報。所屬各單位、直屬經濟實體、有關部門匯報了5月份主要工作任務完成情況以及6月份主要工作安排等有關情況。
會議認為，今年以來，集團系統(tǒng)發(fā)展形勢總體向好，生產經營多項指標超出預期，但也存在發(fā)展不平衡等問題，需要集團上下統(tǒng)一思想，搶抓機遇，真抓實干，全面落實全年各項工作，努力在重點難點問題上尋求突破，確保今年的各項目標任務的實現(xiàn)。
會議就做好當前工作作出部署：
一、關于與安徽水利重組工作。各單位、各部門、各級管理人員要將思想和行動統(tǒng)一到省委省政府以及省國資委的決策和部署上來，以積極、歡迎、和諧的心態(tài)做好正面宣傳引導，實事求是宣傳這次重組的目的意義和前景，認真抓好全年各項工作的落實，以實際行動支持重組工作。
二、進一步規(guī)范項目管理。要進一步解放思想，創(chuàng)新思維，在國際國內整合各方資源，借智借力，為集團發(fā)展服務。轉變傳統(tǒng)觀念，創(chuàng)新項目管理模式，切實做到“管好自營項目，合法分包項目，主控合作項目，杜絕掛靠項目?！?/DIV>
三、加強經營風險控制。要適應國內外政治經濟的新形勢，根據建筑施工領域的新趨勢、新特點，建立相應的經營風險防范制度，系統(tǒng)梳理風險源，強化經營風險管控。重申國內經營要把握“三個原則”，海外經營要把握“四個原則”，規(guī)避經營風險。
四、切實抓好安全生產。要以“安全生產年”和“安全生產月”活動為契機，加大安全生產宣傳教育力度，尤其要加強重點項目安全生產的宣傳，營造濃厚氛圍。認真抓好安全生產各項制度措施的落實，做到安全生產“十個到位”。切實抓好重點項目和重點環(huán)節(jié)的安全生產工作，落實安全生產責任制，確保施工生產安全。
五、高度重視穩(wěn)定工作。
六、抓好近十億元的重點投資項目建設。
七、認真做好2010年子、分公司經營業(yè)績考核工作。各單位要嚴肅對待，實事求是上報各項指標，做到客觀、真實、準確。審計部、監(jiān)事會、監(jiān)察室等部門要發(fā)揮監(jiān)督作用，按照內控制度要求，突出重點，強化監(jiān)督。
八、科技開發(fā)公司要以安建大廈建設為平臺，以打造綠色建筑和科技大廈為契機，選好項目，用好資金，推廣和應用新技術、新材料、新工藝、新設備，爭取多出成果，出好成果。
會議還就總經理辦公會議督辦事項等提出要求。
