3月7日下午，集團公司在路橋公司施工的合肥市暢通一環(huán)J標項目召開三月份生產(chǎn)（安全）會暨現(xiàn)場觀摩活動。集團公司副總經(jīng)理、總工程師戴良軍、總經(jīng)理助理郭道真、各單位分管領導、安全部門負責人及集團公司機關部門負責人等50多人參加了會議。與會人員觀摩了暢通一環(huán)J標項目施工現(xiàn)場。項目經(jīng)理李建成就工程概況、工程進度、項目管理及工程重難點、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、文明創(chuàng)建、黨員先鋒號創(chuàng)建、農(nóng)民工學校建設以及企業(yè)文化宣傳等各方面建設情況進行了匯報。
會上，生產(chǎn)管理部通報了2月份生產(chǎn)任務完成情況，并對3月份生產(chǎn)、安全、技術質(zhì)量管理方面工作作了布置。各單位就2月份生產(chǎn)任務完成及安全生產(chǎn)情況和3月份的安排分別作交流匯報。
副總經(jīng)理、總工程師戴良軍對暢通一環(huán)J標工程創(chuàng)建工作給予了肯定并作了重要講話。戴總指出：此類生產(chǎn)（安全）和現(xiàn)場觀摩會每年要選代表性工程多開幾次，增加感性認識，促進各單位、項目相互交流、了解。
戴總強調(diào)：1、今年開局不錯，生產(chǎn)任務完成較好，目前國內(nèi)外形勢較好，但不確定因素較多，局勢將對下半年集團生產(chǎn)任務指標產(chǎn)生影響，特別是海外項目；隨著宏觀政策調(diào)整，基礎設施和住房建設將受到影響，資金將成為制約發(fā)展的瓶頸，希望各單位重視上半年生產(chǎn)情況，把任務分解好，把工作計劃好，及早安排，早抓早主動；擴大主營業(yè)務收入，充分考慮、多做準備，保證目標任務的完成。2、算好安全成本帳。生產(chǎn)過程中不要報僥幸心理，要繼續(xù)加大安全生產(chǎn)投入，抓好安全教育、檢查、整改等工作，各單位要逐級簽訂安全生產(chǎn)責任狀，明確目標、責任。抓安全工作思想要高度集中，意識不能放松。3、把年度各項工作目標分解、安排好，有目標、有節(jié)點，認真抓好，穩(wěn)步推進。
會議要求各單位認真貫徹落實全省建筑管理工作和本次會議精神，積極抓好施工現(xiàn)場文明創(chuàng)建工作，把創(chuàng)建活動開展的更好；在分解落實年度責任目標的同時，掌握在建項目復工情況和新中標項目的開工情況，狠抓工程進度，要把全年生產(chǎn)任務往前趕；以抓創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)科技示范工程為重點；加強全員安全知識再教育，做好勞務用工的綜合管理。安全意識不能放松，該投入的投入、該檢查的檢查，針對存在的問題，及時整改、落實，不留隱患，確保安全生產(chǎn)。
