2011年2月23日下午，集團人力資源一季度工作例會在建工大廈九樓會議室召開。集團公司人力資源部成員，所屬各單位人力資源部門負責(zé)人參加會議，集團公司副總經(jīng)理王元曦出席會議并講話。
會上，王詩旵解讀了胡運成董事長在集團2011年工作會議所作的工作報告，表彰了集團系統(tǒng)2010年度人力資源工作先進集體，就集團人力資源“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃進行了交流研討。
胡建英主任就集團2010年度以及“十一五”期間的人力資源工作進行了總結(jié)回顧，部署了2011年度人力資源重點工作：完善人力資源戰(zhàn)略管理體系，加大“工作分析”實施力度，深化三項制度改革，大力實施人才隊伍建設(shè)，建立員工職業(yè)發(fā)展通道，強化培訓(xùn)開發(fā)，建立健全考核評價機制，加強人力資源管理隊伍建設(shè)等。
王總在講話中指出，當(dāng)前各項工作目標(biāo)和任務(wù)已經(jīng)明確，最迫切的問題就是抓落實。在抓落實中，一要抓早、抓緊、抓細，各項工作要早計劃、早安排，做到環(huán)環(huán)相扣，雷厲風(fēng)行，目標(biāo)要分解，措施要細化。二是要敢于負責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)，遇到問題不推委，遇到困難不氣餒，以身作則。三是要鍥而不舍、以一貫之，要抓全過程，善于啃骨頭，確保每一項工作有人落實，把熱點、難點、薄弱點作為抓落實的重點，不怕麻煩，不怕碰釘子，不怕得罪人，從企業(yè)的整體利益、全局角度評判工作利弊。四是要履行承諾、強化執(zhí)行，確定的事情馬上做，不拖泥帶水，這既是誠信上的考量，也是執(zhí)行制度的基本要求。最后，王總勉勵大家，在落實中完成任務(wù)，查找差距，改進工作，創(chuàng)造佳績，實現(xiàn)自我價值。 
